人力资源部管理制度
1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；
2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；
3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；
4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；
5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；
9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；
10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；
11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；
12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；
13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；
14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；
15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；
16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；
17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；
18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；
19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；
20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
公司人力资源部
XX年十二月十二日
药业公司关于加强劳动纪律的实施办法
关于加强劳动纪律的实施办法
为严肃公司工作环境，提高员工工作效率，经研究决定，对员工劳动纪律管理办法实施如下：
一、由公司行政部牵头，人力资源部、生产部组成劳动纪律督察组，不定时地对全公司各车间、各部门进行检查，并把检查结果以书面形式报告给总经理及董事长；
二、自XX年元月起员工实行全勤奖制度，当月参照上月考勤。持卡人全月出勤为满勤者，按每月20元发给全勤奖，凡迟到、早退、未刷卡在一次以上者在取消全勤奖同时作以下处罚； #p#分页标题#e#
三、迟到、早退每次罚款5元，旷工半天扣本人一天基本工资，以此类推；
四、未刷卡每次罚款10元；
五、请人刷卡或代人刷卡每次各罚款20元；
六、大门警卫负责考勤监督，对代人刷卡现象应及时制止，凡不服从警卫监督和制止仍代人刷卡的，应及时向人力资源部报告，公司将对大门警卫给予每人次10元的奖励；
七、大门警卫对代人刷卡行为不报告的，一经查实按代人刷卡每人次20元处罚；
八、未实行刷卡的部门、车间员工处罚办法参照以上规定执行，劳动纪律督察组将不定期检查，对检查实际情况与车间考勤不符的，公司将对车间主任、考勤员各罚款10元/次；
九、在上班时间闲谈、上网聊天、玩游戏及干与工作无关的事情，一经查实罚款20元，并取消全勤奖；
十、凡在生产区未按规定佩带上岗证、穿戴工作服的，每次罚款5元。
以上规定自XX年1月起执行。
湖南＊＊唯康药业有限公司
XX年十二月七日
关于对公司人员异动的管理规定
为加强企业管理，促进员工合理流动，使公司员工调配制度化，规范化，有效地发挥公司人力资源，特制定本规定，望各部（车间）遵照执行。
一 .公司各部（车间）因工作生产量变化，工艺改进，新增设备等原因，需增减本部（车间）职数的，必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数，岗位及要求，须进行必要的审核。对需增岗增员的，通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的，由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的，由人力资源部根据申请部门要求，进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后，必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批，方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的（含借调）而异动岗位的，公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司
XX年2月13日
关于劳动用品发放规定（试行） 各部门，车间：为加强对劳动安全防护用品的发放管理，经公司研究决定，在原劳动安全保护用品发放有关规定的基础上进行如下修订和调整：一． 发放范围和规定：1.各部门车间按照所属工种和工作范围，按领用标准每月五日前造册交人力资源部审核同意，仓库按照人力资源部审核标准及范围发放劳动安全保护用品。2.下岗，待岗等人员不属劳动安全保护用品发放对象。3.请事假，病假10天以上或旷工1天以上，本月不享受劳动安全保护用品。4.探亲，婚假期间不享受劳动安全保护用品。5.全月待料停产不享受劳动安全保护用品。二． 发放人员及标准（见附表）。三． 本规定从XX年10月起执行，解释权归人力资源部。 湖南三九唯康药业有限公司XX年9月10日
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文明职工标准
1、按时上下班，不迟到、不早退、不串岗、不旷工、不会私客、不干私活，坚守工作岗位。
2、上班时间着装整齐大方，不穿短裤、短裙，不穿拖鞋，机关女同志不化浓妆。
3、坚守工作岗位，不聊天，不大声喧哗，不影响别人工作。
4、讲礼貌，讲文明，热情接待来访和处理电话业务，优质服务，文明办公。
5、在办公室和公共场所，不随地吐痰、丢污物，遵守公共场所一切卫生管理制度。
6、爱护大环境的卫生，完成本科室和卫生区保洁任务。
7、团结同志，积极参加机关组织的各项活动和义务劳动。
8、按质按量完成本职工作。
文明部室（车间）标准
1、文明素质高。文明部室（车间）成员爱国守法，自觉遵守纪律，无违规违纪现象发生，集体团结友善，岗位形象良好，是公司三个文明建设的排头兵。
2、工作效率高。文明部室（车间）成员爱岗敬业，开拓创新，按质按量完成公司下达的各项工作任务，切实履行承诺时限；认真钻研业务技术，业务水平提高快；部室工作有台帐、有记录；
3、服务质量高。文明部室（车间）成员明礼诚信，工作用语文明，服务热情周到；
4、技术水平高。文明部室（车间）成员重视业务学习，积极开展岗位培训，技术培训，岗位练兵、劳动竞赛活动和积极开展学习型部室（车间）、知识型群体创建活动；
5、安全环境好。坚持每天打扫环境卫生，安全防范措施落实到位；文明部室（车间）人员模范遵守各项规章制度。
企业员工文明公约
员工文明公约
爱党爱国热爱唯康
四项原则贯彻坚定
三个代表牢记心中
遵守纪律崇尚道德
团队荣誉尽心维护
严于律已诚实守信
爱岗敬业尽职尽责
严谨求实工作创新
爱护公物保护环境
助人为乐奉献社会
领导责任追究制度
第一章 总则
第一条 为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。
第二条 责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。
第三条 本办法适用于公司党政副职以上、各部室（车间、分公司）负责人。
第四条 责任追究坚持下列原则： #p#分页标题#e#
1、制度面前人人平等原则
2、实事求是、客观、公平、公正原则
3、惩前毖后、有错必究原则
4、谁主管谁负责原则
5、过错与责任相适应原则
第二章 追究范围
第五条 有下列情形之一者，追究班子成员责任：
1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；
2、违反公司发展规划、发展目标的；
3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；
4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；
5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；
6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在XX元以上的；
7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；
8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；
9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；
10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
第六条 有下列情形之一者，追究各部室（车间、分公司）负责人责任
1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；
2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；
3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；
4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；
5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；
6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；
7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；
8、工作中不按程序办事且造成失误的；
9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；
10、对到其部门（车间、分公司）办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；
11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；
12、越级请示、汇报且不符合事实的；
13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；
14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；
15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的； #p#分页标题#e#
16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；
第七条 对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
第三章 责任承担
第八条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。
《1》《2》首问责任制
为更好地改进工作作风，提高办事效率，提供优质服务，特制定本制度。
（一）首问责任制是指外来人员来公司办事，被询问到的第一位工作人员即为首问负责人，负责首问责任。首问责任制适用于公司全体员工（含聘用试用期人员）。
（二）首问人的责任：
1、办事人来我公司咨询或办理有关事宜，首问人要主动热情解答办事人的咨询，属首问人职责范围内能够解决的事，应当即办理，一次性告知有关事项，必要时提供有关资料、表格等。
2、办事人提出的办理事项，属于本部室职责范围内其他责任人的事，首问人应主动为对方告知或联系有关经办责任人。若有关责任人不在或联系不上的，首问人应向对方说明情况；若对方有需要转告或日后继续帮助其联系的，首问人应将前来办事人的单位、姓名、联系电话及拟办事项等进行登记，并负责转交（告）经办负责人；若遇经办责任人出差或暂无责任及责任不明确的事项，首问人应及时向分管领导报告，并给对方答复。
3、属于本公司其他部室职责范围事项，首问人要主动告知对方所办事项的部室，必要时帮助对方联系相关部室或责任人。
4、办事人办理的事项不属于本公司职责范围能解决的，首问人应向对方作解释，并尽自己所知情况给予指导和帮助。
5、首问人在接待办事人时，应文明礼貌、热情大方，使用文明用语，禁用服务忌语，不得冷漠待人，敷衍塞责，办事拖拉推诿。
（三）首问责任制要求全体人员必须熟悉掌握本职业务，了解公司各部室的岗位职责，强化职业道德意识，树立为办事人服务的思想，加强业务学习，提高政策水平和业务技能，不断提高办事效率。
（四）对遵守首问责任制的个人，群众评价好的，单位将予以表扬鼓励。
（五）对违反首问制被投诉查有实据的，视情节将给予批评教育、通报、直至扣发奖金等处理。